Les fondamentaux de

la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

 

Qu’est-ce qu’un projet ?
 

  • Projet vs. Promesse
  • Les caractéristiques clés d’un projet
  • Les bases du fonctionnement en mode projet

Budget et rentabilité du projet
 

  • Construire un Business Case
  • Justifier le coût et rendre compte des dépenses
  • Évaluer le ROI d’un projet

Prendre ou faire prendre des décisions
 

  • Équilibrer réalisme et respect des objectifs, construire son projet
  • Savoir présenter son projet : le Pitch projet
  • La planification pertinente
  • Mesurer et reporter les avancées et la productivité

Anticiper et gérer les risques
 

  • Planifier le management des risques
  • Identification des risques, analyses qualitative et quantitative
  • Planifier la réponse aux risques

Entraîner et motiver son équipe
 

  • Embarquer et motiver son équipe
  • Gérer les objectifs parfois paradoxaux
  • Savoir impliquer la hiérarchie
  • Communiquer, communiquer, communiquer !

Clôturer son projet
 

  • Formaliser la cible : les différentes étapes
  • Impliquer les acteurs dans l’arrêt du projet

 

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Tout acteur projet souhaitant acquérir ou développer les bases de la gestion de projet.
OBJECTIFS



Découvrir les fondements du management de projet en intégrant toutes ses composantes : performance, coûts, délais, risques ;
Identifier et comprendre son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet ;
Savoir atteindre ses objectifs dans le cadre du pilotage d’une équipe en mode projet.
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Animée par un consultant expert, cette formation prendra la forme
d’une journée de « coaching », ponctuée d’études de cas, de jeux de rôles, d’expérimentations et d’échanges entre pairs.