Le lean management appliqué

aux achats à l’hôpital

Le lean management appliqué aux achats à l’hôpital

 

Comprendre les bases théoriques
 

  • Une culture d’entreprise participative globale
  • Un système d’apprentissage basé sur des valeurs fortes
  • Valeurs et Vrai Nord
  • Les piliers culturels de la transformation

Intégrer des outils et des pratiques dans la culture lean
 

  • Les composantes du système d’apprentissage
  • Les indicateurs
  • Les outils de détection et de résolution de problème
  • Le management visuel
  • Les pratiques d’appropriation

Comprendre le nouveau rôle des cadres et des acteurs de terrain
 

  • Le catch ball
  • Les réunions flash
  • Les dialogues de progression
  • Les nouvelles pratiques et nouveaux comportements

Mesurer les résultats et analyser les perspectives d’avenir
 

  • Les résultats à long terme dans le monde de la santé et ailleurs
  • Comment déployer concrètement et comment pérenniser

 

 

PUBLIC



Toute personne souhaitant développer ses compétences
managériales et professionnelles.
OBJECTIFS



Comprendre les bases théoriques de l’approche
managériale levant dans sa dimension systémique ;
Connaître les fondamentaux des outils et des
pratiques qui vont soutenir cette transformation culturelle.
LE PLUS DE LA FORMATION



Une formation combinant les bases théoriques et les pratiques
du levant pour accompagner les hommes et les équipes dans
une transformation managériale participative.