Parcours

Logistique hospitalière

Parcours Logistique hospitalière

Nos parcours peuvent être suivi en intégralité ou à la carte.

Nos formations sont destinées à toute personne souhaitant maîtriser les enjeux et les leviers d’une fonction achat hospitalière dont le caractère stratégique est toujours plus reconnu.
Elles sont éligibles au DIF, se déroulent à Paris et en région ou sur demande, dans vos locaux.

 

JOUR 1 

COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE LA LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE

 

Gérer les stocks et les approvisionnements
 

  • Différencier les notions
    • d’acha
    • d’approvisionnement
    • de gestion de stock
    • de gestion d’entrepôt
  • Les principes d’approvisionnement fournisseur et de gestion de stock
  • Les démarches collaboratives avec les fournisseurs
     

Gérer les flux et le réapprovisionnement des unités de soins
 

  • La définition du service rendu aux unités de soins
  • La gestion et le réapprovisionnement des réserves des unités de soins
  • Les différents flux, leurs spécificités et leur optimisation
  • Quels moyens de transport pour approvisionner les services ?
     

Gérer les magasins
 

  • Le modèle économique hors stock/stock
  • La réception et l’organisation du rangement des produits
  • Les outils de gestion d’entrepôt (matériel et système d’information)
  • La préparation des commandes et l’expédition

 

 

JOUR 2

OPTIMISER LA LOGISTIQUE AU SEIN DE SON GHT

La gestion des flux au sein de son GHT

 

  • Tracer la cartographie des flux
  • Les principaux flux à gérer
  • Les principaux « dysfonctionnements » et impacts sur l’organisation de la cartographie à l’échelle du GHT
     

Gérer les flux logistiques de son GHT

 

  • Le rôle de la direction logistique
  • Quelle perspective pour le GHT ?
     

Mesurer la performance logistique

 

  • Les principaux indicateurs de performance
  • Bâtir un tableau de bord GHT
  • L’importance du système d’information
     

Piloter une approche « gagnant-gagnant » avec les fournisseurs

 

  • Les domaines logistiques adaptés à une approche collaborative
  • Le rôle des prestataires logistiques
     

Exemples de nouveaux modèles d’organisation logistique dans la santé